schön das Sie da sind, wir freuen uns,
wenn Sie uns Zeit schenken, danke schön :)
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herzlich willkommen
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Die Freiheit fängt bei 3 an
Wir vermuten, dass eine Alternative alleine nicht reicht. Wir unterstützen,
wenn Sie Optionen in sozialer, methodischer und persönlicher Kompetenz schaffen wollen. -
Alles bleibt... anders
wir beraten und begleiten Unternehmen bei Veränderungen in den Feldern
Organisation (Change, Merger, Projekt) und Personen (Rolle, Team und Persönlichkeit)
News
Das bewegt unsere Kunden gerade
Starten, Wachsen oder Neujustieren
Wenn der Markt ruft, heißt es (re-)agieren. Ob Wachstum oder Gesundschrumpfen. Lineares oder exponentielles Wachstum - Dank Szenarioarbeit, Kreativschmieden und Laboren sowie Sounding boards erhalten unsere Kunden entscheidungsfähige Daten. Für Abteilungen, Bereiche oder Unternehmen, wir haben da Erfahrungen und Ideen, damit es gut gelingen kann...
New Work is the New Normal
Der Arbeitsalltag hat sich verändert. Webbasierte Tools zur Kollaboration sind vielfältig und teilweise genial. Remote fast überall dabei sein ist möglich. Leider existieren auch Stolpersteine, denn Menschen sind soziale Wesen. Wir helfen dabei, ein ausgewogenes und für Menschen passendes Job-Layout zu schaffen, um eine hohe Produktivität zu erreichen...
Agil arbeiten
Eigenständig und motiviert arbeiten. Kanban, Jira, Standup und Timeboxing alleine reichen nicht, um im Sprint immer abzuliefern. Wir coachen agile Teams und Systeme und unterstützen auch Sie gerne, wenn Sie das Team fliegen lassen wollen. Ohne dabei fundamental mit Lehrbuch unterwegs zu sein. Wir wissen, das Agilität, Kultur und Struktur nur Hand in Hand wirksam sind...
Aussenbild
Aufgabenstellungen, in denen wir gerne unterstützt haben
Nach dem Merger stimmten die Prozesse nicht mehr und die Menschen waren in Lagern unterwegs. Wir haben einen regen Austausch organisiert. Das Verständnis für andere Sichtweisen war sehr wichtig. Dabei haben die lauten und leisen Menschen besonderes Gehör erhalten. In interaktiven Schleifen haben wir Prozesse angefasst. Die Entwicklungsschritte wurde permanent kommuniziert.
- Mit Brillenwechsel wird es einfach
Unser Kunde hatte ein 50Mann Projekt, der Abnehmer dieses Projektes feuerte zunehmend auf Leitung und Projektergebnis. Wir haben das ganze Team zusammen gebracht und die Sichtweisen austauschen lassen. Synergien und Aha-Effekte waren der erste und wichtigste Schritt. Danach hat die komplette Projektmannschaft eine Plan geschmiedet. Der hat für den Auftraggeber gepasst.
- anhalten ist eine Option, wenn es drängt
Unser Kunde hatte Not mit der Ablieferung seines Produktes, die Zeit war zu knapp. Wir haben dem Kunden dabei geholfen, sich klar zu werden und den Dialog mit seinem Kunden anzustoßen. Auch diese Gespräche haben wir moderiert. Beide konnten sich ohne Gesichtsverlust auf eine Lösung für die aktuelle Situation einigen. Danach wurden Regeln vereinbart, um diese Situation zukünftig zu vermeiden.
- Zeit ist (k)ein Thema
Immer gleiche Lösungen auf neue Probleme gehen schief, das merkte unserer Kunde. Gemeinsam mit seinem Produktteam haben wir ein Feuerwerk an Ideen gestartet. Wir haben die Ideen checken lassen in einem "Labor" des Kunden (Kritische Geister). Dann haben wir dem Kunden geholfen, diese auf die Straße zu bringen. Beharrlichkeit und Verbindlichkeit waren neben Ausdauer das Erfolgsrezept.
- Kreativität will manchmal geweckt werden
Menschen sind ja nun mal irrational. Und das führt häufig zu Verletzungen. Unser Kunde beklagte die Stimmung und die fehlende Leidenschaft. Wir haben in Workshops dafür gesorgt, das alles gesagt werden konnte, was sonst nur hinter vorgehaltener Hand läuft. Dann haben wir Verletzung geheilt und Raum für Anerkennung gegeben. Erst dann konnte das Team seine Ressourcen erkennen und sich auf den Weg machen.
- Jedes Team braucht Anerkennung
Alternativlosigkeit sorgte für eine negative Grundstimmung im Bereich. Kaskadierend haben wir erst mit der Leitungsebene neue Sichtweisen und dann Optionen erarbeitet. Dabei haben wir mit Methoden gearbeitet, die Neues geradezu provozierte. Dann wurde die Mannschaft mitgenommen. Sie konnte in Workshops an der Auswahl und deren Umsetzung mitwirken.
- Die Freiheit braucht Optionen
Eine hohe Fluktuation zwang die Geschäftsführung zum Ziehen der Reißleine. Nach Auftaktgesprächen wurde klar, dass das Führungsverhalten die Fluktuation verursacht. In Workshops wurden dieser Personenkreis zu Betroffenen. In interaktiven Schleifen konnten die Führungskräfte innerhalb eines Jahres selbstgewählt an "geschützten" Orten Ihre Sichtweisen und Haltungen überprüfen und neue Verhaltensmuster ausprobieren. Ergebnis: Fluktuationsrate liegt unter dem Branchenschnitt..
- Sichtweisen beeinflussen Haltung und Verhalten
