Aussenbild
Das sagen Kunden über uns
"Ich habe als Personalleiter im Rahmen von Veränderungen (Kultur/Prozesse/Haltung) gerne und erfolgreich mit Hr. Möller-Brix zusammen gearbeitet. Sehr hohe Akzeptanz bei der Führungsmannschaft, abwechslungsreiche und innovative Methoden in der Arbeit sowie eine vorbildliche Visualisierung haben alle Beteiligten mehr als überzeugt. Heute kann ich auf mehrere Change-Projekte in unterschiedlichen Firmen zurückblicken, die ich mit ihm erfolgreich abgeschlossen habe. Ich danke Hr. Möller-Brix für seine bisherige Unterstützung und empfehle ihn mit gutem Gewissen sehr gerne weiter."
Malte Hansen - Director HR Europe
"Im Bereich Personal- und Organisationsentwicklung arbeiten wir seit vielen Jahren mit Gerd Möller-Brix zusammen. Er ist für uns ein professioneller und zuverlässiger Ansprechpartner, wenn es darum geht, Veränderungs- und Konfliktsituationen zu begleiten und neuartige Produkte auf den Weg zu bringen. Über die Jahre hat sich eine sehr vertrauensvolle Zusammenarbeit entwickelt, die von einem offenen und partnerschaftlichen Dialog getragen wird. Für die Weiterentwicklung unserer Produkte und Prozesse ist das sehr wertvoll.“
Peter Bleidt - Product- und Projektmanager
„Im Rahmen von Strategiearbeit und Realisation habe ich auf die Kompetenz von Tun-Managementberatung gebaut. Zusammen mit meinem Vorstandskollegen und leitenden Führungskräften haben wir Dank unseres Moderators unsere Vision konkretisiert und operationalisiert. Auch die Umsetzung durch Beteiligung der Mitarbeiter wurde beispielhaft durch Gerd Möller-Brix konzipiert und realisiert. Nach 3 Jahren kann ich sagen, dass der Prozess gelungen und zielgerichtet läuft. Veränderung und Nachhaltigkeit verknüpfe ich deshalb automatisch mit dem Namen Möller-Brix. Danke für die professionelle Begleitung und Beratung.“
Oliver Jänsch - Vorstand
"Eine hohe Priorität in der strategischen Zielsetzung des HR-Bereiches hatte nach der Fusion das Thema Mitarbeiterbindung für uns. Dafür haben wir Herrn Möller-Brix beauftragt. Konzeption und Umsetzung von Trainings- und Begleitmaßnahmen zur nachhaltigen Veränderung der Führungskultur wurden für uns vorbildlich entwickelt, abgestimmt, angepasst und umgesetzt. Wir haben eine sehr hohe Akzeptanz auf allen Führungsebenen erlebt und in einem 2-jährigen Prozess eine deutliche Veränderung in der Führungsarbeit realisiert. Lockere und gleichzeitig intensive Arbeit mit den alltäglichen Herausforderungen der Führungskräfte auf Augenhöhe ist die zentrale Stärke von Herrn Möller-Brix. Als HR-Leiterin kann ich ihn für die Arbeit mit Führungskräften ausdrücklich empfehlen."
Ivonne Anton - Head of HR
"Als Geschäftsbereichsleiter benötige ich immer mal wieder einen unabhängigen, klaren, strukturierten und kreativen Geist, um für mich oder mit meiner Führungsmannschaft heikle oder strategische Themen zu besprechen. Da komme ich immer gerne auf Gerd Möller-Brix zurück, mit dem ich seit mehr als 12 Jahren verbunden bin. Herausragend finde ich neben der visuellen Gestaltung (Moderation) die Flexibilität, auf die Bedürfnisse der Gruppe einzugehen und auch mich im Sinne der Gruppe zu leiten. Immer gerne wieder."
Martin Ober - Geschäftsbereichsleiter
Kompetenz
das bringen wir ein
Danke für Ihr Vertrauen als Kunde bei 3tun, stellvertretend für alle Kunden nennen wir gerne
Airbus, (Moderation, Training, Ausbildung) Albis HiTec AG (Moderation und Training) AXA (Führungskräftetrainings) Beiersdorf AG (Moderation von Prozessen) Datagroup (Moderation und Führungskräfteentwicklung) GFKL-Lowellgroup (Prozessbegleitung und Führungskräfteentwicklung) Hamburg Airport (Moderation und Teamentwicklung) Hessische Allgemeine Nachrichten (Team-Coaching) Hochschule für angewandte Wissenschaften (Moderation) HP (Projektleiterausbildungen) Hypo-Vereinsbank (Moderation, Coaching) Imland (Moderation, Training) Integrata AG (Training) Kermi GmbH (Führungskräfteentwicklung) Lineas AG (Beraterausbildungen) CGI (Beraterausbildungen, Team- und VisionsProzessbegleitung) Lufthansa AG (Coaching und Moderation) MSG (Projektleiterausbildungen, Stratgeieentwicklung, Change, Workshops) Nielsen (Führungskräfteentwicklung, Moderation) Ökobank (Strategieprozessbegleitung) O2 (Integration von Highpotentials) PolygonVatro (Führunskräfteentwicklung) Provinzial Versicherungen (Training und Coaching) Schweitzer Fachinformationen (Moderation und Training) Senat der Freien und Hansestadt Hamburg (Führungskräftetraining) Sirius (Moderation und Führungskräftetraining) Somacos (Training) SopraSteria (Training) Tchibo (Beratung) Vattenfall (Trainerausbildungen, Workshops, Teaming und Moderation) Veolia (Moderation, Training)