Organisationsentwicklung

Beratung in Organisationen

Change

Change

wenn Generelles auf die Waage soll...

Unternehmen sind Teil eines sich stetig verändernden Systems. Märkte, Kunden, Mitarbeiter, Lieferanten, Kapitalgeber, Standorte, Gesetze, Konkurrenten und viele weitere Einflüsse erzwingen einen permanenten, äußerst dynamischen Veränderungsprozess, dem sich kein Unternehmen entziehen kann.

Obwohl die Menschheit ihr Überleben der Tatsache verdankt, dass wir uns den Veränderungen im "Lebensraum Erde" immer am besten anpassen konnten, gelingt es uns viel zu selten, auf die notwendigen Veränderungen im "Lebensraum Unternehmen" adäquat zu reagieren. In der Folge verlassen immer wieder Unternehmen den Markt.

Wir haben langjährige Erfahrung in der erfolgreichen Analyse und Umsetzung unternehmerischer Veränderungsprozesse. Beratend, begleitend und operativ. Das versetzt uns in die Lage, den notwendigen Veränderungsbedarf eines Unternehmens gemeinsam mit Ihnen zu bestimmen, zu adressieren und umzusetzen. Schnell und individuell. Beratend, als Coach oder als Interims-Manager mit unmittelbarer operativer Verantwortung.

Wir unterstützen Sie bei Neuausrichtung / Konsolidierung / Turnaround gerne mit
Check-ups (Standpunktbestimmung)
Visionsworkshop
Strategieworkshop zur Unternehmensneuausrichtung
Kompetenzen bündeln durch Best Practice und Appreciative-Inquiry-Ansätze
Geschäftsprozessanalyse / -optimierung
Infoflussanalyse
Merger

Merger

wenn Unternehmen sich verheiraten...

Fusionen von Bereichen oder Firmen, Marktanpassungen, Produktions- und Vertriebsneuausrichtungen sind Folgen eines internationalisierten und durch die Informationstechnologie sich schnell verändernden Marktes.

Gerade an die Unternehmensleitung wird die Anforderung gestellt, als Kapitän auf der Brücke weitsichtig in die Zukunft zu steuern. Unternehmer / Vorstände wissen heute längst, dass gesicherte Informationen und Mitarbeiterbeteiligung als wichtigste Kriterien über (Miss-)erfolg entscheiden.

Wir haben Erfahrung in der Strategieentwicklung. Wir unterstützen Unternehmen dabei, Iihre Strategien - und daraus eine erfolgreiche Handlungsorientierung - zu entwickeln. Denn nur, wo ein Ziel gesteckt ist, kann es auch erreicht werden.

Eigentlich fängt die tatsächliche Arbeit erst an, wenn die Entscheidungen getroffen sind. Erst im Postmerger entwickeln sich die Kräfte, die ein Unternehmen erfolgreich machen können oder eher in die Knie zwingen. Damit haben wir Erfahrungen. Wir unterstützen dabei, Menschen in das neue Konstrukt mitzunehmen. Wir sorgen dafür, dass die beharrenden Kräfte eingebunden werden. Wir helfen dabei, dass die Phantasten in der Nähe des Bodens bleiben und wirken können. Wir helfen dabei, dass das Geschäft und die Kunden nicht aus den Augen verloren werden.
Projekte

Projekte

wenn Projekte das Thema sind...

Projekte steuern ist die hohe Kunst, Mitarbeiter und Prozesse in einem sich ständig verändernden Umfeld zu einem definierten Ziel zu steuern.

Inhaltliche Arbeit, Komplexität und soziale Einflüssen verursachen schnell Konflikte.

Wir organisieren für Sie professionell Meetings, Auftragsklärungen, Kickoffs, Brainstormings, Meilensteine, Präsentationen, Konfliktlösungen. Wir bieten Ihnen einen Spiegel, um rechtzeitig die passenden Entscheidungen zu treffen.

Wir haben Erfahrungen mit Projektteams von 5 bis 50 Mitgliedern in virtuellen und globalen Teams. Wir unterstützen beim Aufbau agiler Strukturen und Prozesse. Natürlich kennen wir Gilden, Scrummaster- und Productowner, und auch die Gründe weshalb sie (nicht) scheitern.

Wann setzen Sie sich mit uns in Verbindung? Je früher, desto besser, denn aus unserer Erfahrung haben wir bereits bei der Auftragsklärung so manchem Kunden geholfen, die tatsächlichen Ziele und geheimen Aufträge zu erkennen um entsprechend reagieren zu können.

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